养猪场，最辛苦的永远都是产房！仔猪三关，两关都在产房。出生关，熬更守夜等母猪生产；手忙脚乱接产；还要护理乳猪，打疫苗。补料关，需要耐心。然后是保育房，要预防仔猪水肿病等，还要继续注射疫苗。然后，是比较轻松的育肥舍，给猪投料，清洗就可以了，上班时间比较固定。但是，收入高的，肯定是产房！

　　如果只是单纯从工资收入来说，牧原的工资收入要高于正大集团！但是，从休息休假、逢年过节加班费、礼品发放等角度考虑，正大要比民企好得多！正大一般一个月休假4天，牧原要求2、3个月休假一次。如果养猪持续亏损，正大也不会拖欠工资；遇见猪场调整，正大也会按照劳动法给予补偿。所以，正大更值得入职。

　　1. 饲养环境：确保猪舍的卫生、通风和光照，为猪只提供一个舒适的生活环境。

　　2. 饲料管理：提供营养均衡的饲料，避免喂养发霉、变质或过期的饲料。定期调整饲料配方，以满足猪只不同生长阶段的营养需求。

　　3. 疾病预防：定期给猪只接种疫苗，做好猪舍的消毒工作，及时有效地发现并处理病猪，降低疾病传播的风险。

　　4. 猪只管理：合理的安排猪只的饲养密度，防止猪只之间发生争斗和挤压。定期观察猪只的生长发育情况，及时作出调整饲养管理措施。

　　5. 繁殖管理：选择优良的种猪进行繁殖，确保猪只的遗传品质。定时进行猪只的选育和淘汰，提高猪只的繁殖性能。

　　6. 粪污处理：合理设置猪舍的排污设施，定期清理猪舍内的粪污，避免污染环境。

　　7. 遵循相关法规：了解并遵守国家和地方关于养猪业的相关法规，确保养猪场的合法经营。

　　在政府鼓励企业规模化养殖，运用环保压力逐渐淘汰养殖散户化的环境下，在2016年养猪超常规牛市（暴利）的刺激下，各路资金（企业）投入养猪业，其中犹以饲料行业为最。在政府出台养殖业地域性发展指引下，养猪大企业在相关区域跑马圈地建立养猪公司。

　　大规模养猪有个特征，养猪受地理环境，交通条件，粮食产地，本地消费容量，运输半径等等条件约束，一旦某一家养猪企业跑马圈地进入某一个县域，那么别的企业正常情况下不会进入。这个真实的情况与水泥生产厂有点相似。以温氏股份和牧原股份为例，看看养猪流程的项目周期有多长吧！

　　1，立项到开工，至少一年，一般一年半以上到两年，看理、土地、环评的速度。

　　2，自繁自养30万非常大的了，看土地大小一般都分几个猪场，同时开工或者分批开工，一个猪场现在的建设时间要至少半年正常10个月到1年。

　　3，工程完工一般会立刻启用，好多猪场都没完工配套工程都没做好就先进后备猪了，边开工边建设的现象比较普遍。

　　4，一个猪场从启用到满负荷最少一年，看生产计划2年满负荷的也可能。30万自繁自养从立项到满负荷满打满算5年算是执行力非常好各方面条件很顺利的了。6～7年逐渐满负荷的不在少数。

　　一家养猪公司在异地成立一家规模20～30万头的县域分公司（地市级分公司规模大概50万～200万头），这样的分公司，通常要一个饲料厂，两个以上种猪场，十几个养猪场（育肥场），大致需要的流程与时间周期：

　　1，公司想去某个区域开个养猪分公司，或某个地方政府想利用自己的优势（适合养猪）招商引资，公司进行初步考察，与地方政府签订初步意向协议，并设立项目。

　　2，公司成立项目分公司，筹备组人员到位，工商注册，前期启动资金到位，与地方政府进一步磋商相关事宜，签订相关协议，申请环评，征地（饲料厂属工业用地，需要征地手续取得）或租赁（养殖场属农业用地，采用租赁形式取得）土地相关原则文件。

　　3，开始征地，租赁，动、拆迁，土地平整，工程附属设施到位，项目开工建设，以上过程大概需要一年以上时间周期。

　　4，前期建设饲料厂与种猪场，完善交通条件。从项目开工建设到种猪场启用大概需要一年时间。从种猪场启用到仔猪出栏又需要大概一年时间。三年左右时间过去了。因一下子没那么多后备母猪，所以种猪场的启用到种猪场满负荷生产需要时间，具体的我不知道，估计需要两年时间。

　　5，养猪场（育肥场）陆陆续续开工建设，第一家养猪场建设、启用大概需要一年时间，第一批生猪出栏又需要半年时间。三年半时间过去了。养殖场的一年建设期与种猪场的启用生产期一年时间是重叠的。

　　6，全部养猪场建设完毕，这样的一个过程不少于两年时间。满打满算，一家区域性分公司满负荷生产，大概需要五年以上时间。

　　按牧原股份公开的规模化养殖周期（相比散户化周期要短一点）资料看，考虑出栏、搞卫生，消毒，空栏等等等待时间，生猪养殖流程大概：

　　1，“50公斤标准”后备母猪约五个月可配种怀孕。从后备母猪出生到“标准后备母猪”出栏大约需要养殖一百天。

　　4，养猪期（育肥期）四个月（110公斤标准猪）左右。在目前饲料价格实惠公道的环境下，人们喜欢养超标准大猪（目前温氏、牧原出栏约120公斤左右，有计划养到130公斤左右出栏，有散户养牛猪150公斤以上），那么就需要五个月左右。

　　从以上这个养猪流程就可以看见，大公司的项目分公司从种猪场（二元后备母猪）启用到第一批商品猪出栏大概需要一年半时间，这是个自然流程，无法通过技术方法提前或者说压缩。假如项目分公司从“祖父母代”种猪场养殖起步，那么还要增加一年时间，就是需要两年半。假如从“曾祖父母代”养殖起步，那么又得加一年时间，就需要三年半的投产时间流程；加两年的立项、建设期，第一批商品猪出栏时间就不少于五年半，再加两年的产能提高期，需要七年半时间才能完成满负荷生产规格要求，这还是在各方面都顺风顺水的情况下才可以做到的满产满销结果。

　　在这里有必要说一下的是，这是大公司规模化养猪的周期，从项目立项到满负荷生产的周期很长。但是，老农民散户化养猪就简单多了，有现成的猪舍，就算是盖起来也很快，一个月就可以全部处理问题。从后备母猪开始，只要一年半时间就可以满产销售。假如从仔猪开始养，只要五个月就行了。因为我国养猪主力还是农民家庭养猪（去年全部上市公司全国布局的2700万头养猪规模，相对于我国7亿头猪消费量4%。），所以养猪行业的周期性就按农民的养猪周期来波动。

　　3，在建工程科目数据增加。养猪场建设工程完工，启用，在建工程科目减少，转入固定资产科目。

　　5，生产性生物资产科目（主要是公猪母猪）数据增加。种猪场启用，种猪饲养开始，生产性生物资产科目逐渐增加；随着母猪生产，仔猪出生，生产性生物资产减少（母猪减值，计入仔猪成本），转入存货科目。

　　6，存货科目（主要是养殖中的小猪中猪大猪，包括刚出生的乳猪）数据增加。随着小猪猪长大需要成本，存货科目每天逐渐增加；至110公斤商品猪养成，生猪出栏销售，存货科目减少，转入出售的收益科目。

　　假如一个企业不再规模扩张，那么其生产性生物资产会稳定在一定的区域。假如生产性生物资产科目减少，意味着公司在压缩种猪场规模，随后会减少生猪出栏数量。所以说，母猪（生产性生物资产）就是企业不可停产的生产设备，要么继续生产，要么淘汰打折卖出，公司的固定资产是工业公司厂房的一个概念。母猪每年的自然淘汰率在40%左右。

　　养猪行业实际上并不复杂，只有了解整一个流程，才能在综合成本投入和分析种占据优势。

　　在牧原的销售简报中，还有一个更需要我们来关注的点，就是牧原的生产所带来的成本，之前，牧原董事长公布一优秀养殖场成绩，3800头群170日龄体重达170公斤，平均料肉比为2.4：1，综合成本10.2元/公斤，也就是5.1元/斤。这一条消息一经公布，震惊了行业内养猪人，部

　　如果只是进牧原去养猪，那很容易！养猪行业，是一个密集型劳动行业，付出的劳动力强度大，但是报酬却不高。现在猪场招聘养殖工人十分艰难。再加上近两年的生物安全考虑，养猪场一般2—3个月才出来休息一次，就更难招到人了！近一年猪场亏损严重，工资也很难按时发！所以，牧原猪场热烈欢迎你去！

　　不但是牧原养猪场，其它养猪场一样，最辛苦的，技术方面的要求高的，是产房！给母猪接生是一个技术活，而且时间不定，熬更守夜；还要密集住宿疫苗；还要帮助小猪过三关中的前两关：出生关、补料关，断奶关！所以产房收入最高。其次是保育阶段，仔猪死亡基本都在此阶段（断奶关）。小猪到了60斤以后，可以自然生存了，此阶段，就是投料、清扫粪便，基本上跟技术无关，就是干体力活！以现在的养殖设备，一个人可以轻易管理2000头育肥猪。

　　在牧原养猪保育和哺乳都有其优劣势，没有哪个一定比另一个更好干。牧原养猪保育的工作需要具备一定的农牧知识和技能，以确保猪的健康和生长，需要耐心细致地照顾和管理。而哺乳则需要具备一定的医学和护理知识，要专业的技能和经验，能够照顾婴儿的健康成长。不同人有不同的职业偏好，能够准确的通过自己的兴趣、能力和价值观来选择比较适合自己的工作。同时，不管是从事牧原养猪保育还是哺乳工作，都需要持续学习和更新知识，以适应一直在变化的需求和挑战。

　　我认为正大集团会更好些哦，正大集团规模很大，员工20万，下属公司400多家，最先在中国卖饲料就是正大，饲料界的黄埔军校，几十年前央视正大综艺正大冠名的，正大投资中国平安赚了1000亿，目前正大集团子公司正大股份准备在A股主板IPO募资150亿。

　　中控岗位也很好。该岗位主要是：操控电脑自动配料系统，负责饲料厂的中控室工作，主要负责饲料生产的过程控制，包括配方输入、投料管理等工作。